Gaur ez dugu definituko zer den zaintza, zer ulertzen dugun adimenaz edo zertan datzan ideiazioa. Gaur hiru prozesu horiek elkarrekin lan egiten dutenean gertatzen denaz hitz egin nahi dugu.

Izan ere, bakoitzak bere aldetik balioa ematen du. Baina konektatzen direnean… inpaktua biderkatu egiten da

• Zaintzak behatu, detektatu eta monitorizatu egiten du.
  • Inguruko seinaleak jasotzen dituen radarra da: sortzen ari diren teknologiak, lehiaren mugimenduak, araudi berriak, merkatu-aukerak…
• Adimenak interpretatu, konektatu, aztertu egiten du.
  • Zaintzak identifikatu duena hartu eta ezagutza erabilgarri bihurtzen du erabakitzeko: zer esan nahi du horrek guretzat?, nola eragin diezaguke?, zer arrisku edo abantaila dakartza?
• Ideiek proposatu, imajinatu, eraiki egiten dute.
  • Ezagutza hori prozesatuta, ideiak sortzeko, konponbideak planteatzeko eta erakundearen helburuekin bat datozen bideak aztertzeko unea iristen da.

Konexio horri:

• Erabaki estrategikoak azkartu egiten dira, informazio erreal, garrantzitsu eta testuinguruan kokatutakoan oinarrituta.
• Berrikuntza gidatua bultzatzen da, ez intuiziotik, baizik eta ingurunearen ulermen sakonetik.
• Lankidetza aktibatzen da, hainbat profilek ekarpenak egin baititzakete fase bakoitzean, prozesua bere ikuspegitik aberastuz.

Hiru prozesu horiek elkarren artean berrelikatzea lortzen duten erakundeak informazioa baino zerbait gehiago eraikitzen ari dira: lehiarako abantaila jasangarria sortzen ari dira.

Kasu praktiko errealekin nola konektatzen garen gehiago jakin nahi baduzu, jarri gurekin harremanetan.