Badator uda! Urteko une hori gelditzeko, atseden hartzeko eta pilak kargatzeko. Izan ere, zintzoak izan gaitezen, ez dago funtzionatuko duen talderik atsedenerako lekurik ez badago. Baina oporretan ere “informazioa kudeatzen” jarraitzen dugu modu naturalean, nahiz eta horrela ez deitu. Pentsa ezazu lagunekin edo familiarekin hondartzarako plan bat antolatzen duzun une horretan: klima berrikusten dugu, gehien … Continued
Duela aste batzuk, gure taldekide batek, Eneko Magureguik, Quebrantahuesos lasterketan parte hartu zuen, Pirinioak zeharkatzen 200 km baino gehiago dituen txirrindularitza-proba zorrotz batean. Ez zen karrera bat bakarrik izan: erronka konplexu, eraldatzaile eta ikaskuntzaz beteriko bati aurre egiteak zer esan nahi duen jakiteko ikasgai bizia izan zen. Eta, bitxia bada ere, antzekotasun asko ditu antolakuntzaren … Continued
Datuz gainezka dagoen ingurune batean, benetan baliotsua den informazioa hautatzea zeregin kritikoa bihurtu da zaintza- eta adimen-sistema ororentzat. Erronka horri aurre egiteko, InTool-ek Adimen Artifizialak (AA) gidatutako prozesu bat txertatzen du, erabiltzailearen portaeratik ikasten duen funtzionalitatea, zeregin errepikakorrak automatizatzen dituena eta informazioa iragazteko zehaztasuna etengabe hobetzen duena. Prozesu horri esker, albisteak estrategikotzat, interesgarritzat edo garrantzirik … Continued
Lankidetza, zaintza- eta ideia-sistemaren motor gisa Informazioa erabaki estrategiko modu eraginkor eta erraz batean bihurtzea lortzen duten erakundeek ezaugarri komun bat partekatzen dute: lankidetza. Izan ere, zaintza- eta ideia-sistema benetan eraginkorra eraikitzea ez da pertsona edo sail bakar baten zeregina, ongi artikulatutako adimen kolektibo baten emaitza baizik (Amalio Reyrekin sakonduko dugu azken horretan). š Zaintza-sistema … Continued
Gaur ez dizuet hainbeste hitz egiten erakundearen kanpo-informazioa erakartzeari eta kudeatzeari buruz, baizik eta erakundearen barne-ezagutzari eta haren balio estrategikoari buruz. Kanpotik dabilen informazioaz haratago, berrikuntza eta erabaki egokiak benetan bultzatzen dituena da gure erakundeen barruan dagoen ezagutzarekin integratzeko gaitasuna, eta, horretarako, gure erakundeetan dakigunari garrantzia eman behar zaio. Aurreko egunean, Javier MartĆnez Aldanondoren apirileko … Continued
Gaur, InToolerako esanahi handiko euskarazko hitz batez hitz egin nahi dizugu: “Berrikuntza”. “Berrikuntza” hitzak osagai hauek ditu: Beraz, “Berrikuntza” zerbait berria egiteko ekintza edo prozesua da. Harvard Unibertsitateko irakasle eta ekonomialaria Theodore Levitt-en arabera, “sormenak gauza berrietan PENTSATZEN du. Berrikuntzak gauza berriak EGITEN DITU “. Berriak, albiste horiek, aukerak detektatzeko, joerak aurreikusteko eta une oro … Continued
Hiru egun industriari aplikatutako teknologia digitaletan azkena esploratzeko. 1 C-26 standean egongo gara, eta erakundeei informazioa ezagutzan eraldatzen nola laguntzen diegun partekatuko dugu, gure zaintza- eta ideazio-sistemarekin. Erabakiak hobeto hartu nahi badituz zure enpresan, aukerak detektatu edo berrikuntza sistematizatu nahi baduzu, has zaitez gu ikusten. Asko gustatuko zaigu zu agurtzea, gure tresna erakustea eta zure … Continued
Enpresa-munduan, ohikoa da entzutea zaintza- eta ideia-prozesua korporazio handientzat gordetako luxua dela, aurrekontu itzelak eta mugarik gabeko baliabideak dituena. Baina hori ez da horrela! InTool bezalako soluzioei esker, orain enpresa txiki eta ertainek zaintza- eta ideia-sistemak inplementatu ditzakete modu eskuragarrian, efizientean eta inbertsio handirik gabe. Post honetan mito batzuk gezurtatuko ditugu eta InToolek diferentzia nola … Continued
Zaintza- eta adimen-taldea zaintza- eta inteligentzia-prozesuan parte hartzen duten pertsonen taldea da. Zaintza eta adimen sendoko taldea gakoa izan daiteke erabaki estrategikoak hartzea errazteko. Oro har, talde hori honako pertsona hauek osatzen dute, eta horietako bakoitza da zaintza- eta adimen-prozesuaren fase bakoitzeko protagonista. Zaintza- eta adimen-talde baten funtsezko ezaugarriak:
Erronkak konplexuak eta aldaketa azkarrak diren ingurune batean, erakunde bakar batek ere ezin du bera bakarrik berritu. Hala jasotzen du Innobasquek egindako āBerrikuntza irekia eta berrikuntza-ekosistemakā txostenak, zeinak adierazten baitu beharrezkoa dela berrikuntza-prozesuak irekitzea eta enpresaren muga tradizionaletatik haratago lankidetzan aritzea. Ikuspegi horri berrikuntza irekia esaten zaio, eta ideia honetan oinarritzen da: ezagutza baliotsua ez … Continued
