Gaur InTool-en Esplorazio zerbitzuari buruz hitz egin nahi dizuet eta zergatik bihurtu den irtenbide gako bat beren negozio nagusitik haratago hazi nahi duten erakundeentzat.

Informazio egituratuarekin esploratzeak, merkatuaren, teknologiaren eta balio-katearen analisia barne, ziurgabetasuna murriztea eta erabaki informatuak hartzea ahalbidetzen du, aurrera egitea ez erabakitzen denean ere.

IÑIGO GARAY-ren esperientzian oinarrituta, ondorengo artikuluak ideia gako bat sakontzen du: berrikuntza ez da ideiak izatea bakarrik, baizik eta baliabideak konprometitu aurretik zer urrats eman behar diren jakitea.

Negozio-lerro berriak irekitzea edo sektore ezezagunak esploratzea pentsatzen ari bazara, jarri nirekin harremanetan edo utzi iruzkin bat zure interesa adierazteko.

Negozio berriak sortzeaz ari garenean, batez ere koretik kanpo, aurrera egitearen edo galtzearen arteko aldea nola esploratzen duzun da.

Horixe da enpresako berrikuntza eta negozio berrien arduradun IÑIGO GARAYk partekatu zuen begirada, sektore ezezagunetan esplorazioari heltzeko moduari buruzko elkarrizketa batean.

Iñigok 15 urte baino gehiagoko ibilbidea egin du Isoleika, microporous insulation panels , FAGOR EDERLAN | Global Automotive Components eta orain CIKAUTXO bezalako enpresetan, eta bertatik bertara bizi izan ditu oinak lurrean jarrita berritzeak dakartzan erronkak.

Zer da gakoa aukera berriak aztertzeko orduan?

Nire esperientzian, askotan nahasten dira berritzeko eta negozio berriak sortzeko kontzeptuak. Baina gauza desberdinak dira. Berritzea da erabaki aurretik zer pauso eman jakitea. Eta aztertzen duzuna zure oraingo korearekin lotuta ez badago, arriskua biderkatu egiten da.

Sektore eta testuinguru ezezagunetan aukera berriak aztertzea eskatzen duen eszenatoki batean, erabakiak erabilgarritasun gutxiko adierazleekin eta erabakitze-denbora oso laburrekin hartzen dira, eta horrek informazio egituratua izatearen garrantzia nabarmentzen du. Horregatik, informazio egituratua izatea, InTool -ek bere Esplorazio zerbitzuaren bidez ematen duena bezala, ezberdintasuna markatzen duen zerbait da.

Esploratzeak ez duelako zertan beste jaurtiketa bat egin. Baina askoz ere arrisku gutxiagoko erabakiak bermatzen ditu.

🔎 Zer da prozesu horietan balioa ematen duena?

IÑIGO GARAYk 15 urte baino gehiagoz lan egin du Leartibai Fundazioarekin, hiru enpresa desberdinetan eta askotariko proiektuetan, eta ondorioztatu du balioa emateko gakoa bost puntutan laburbiltzen dela.

Zein dira puntu horiek?

• Informazio fidagarria duen merkatu ezezagun batean lurreratzea: bolumenak, funtsezko aktoreak, negozio-seinaleekin batera.
• Gaur egun inplikatuta dauden teknologiak eta beste hornitzaile batzuk eskaintzen ari direna ulertzea.
• Balio-kateak aztertzea posizionamendu-hutsuneak detektatzeko.
• Aukerak dimentsionatzea eta inbertitu aurretik ahaleginak lehenestea.
• Erabaki-batzordeentzako entregagai argiak sortzea.

Arakatzea aurrera noiz egin ez jakitea ere bada

Normalean sakabanatua eta nahasia den prozesu bat egituratzea izan da balio diferentziala. Eta modu arin eta moldagarrian egin behar da, etengabeko ikaskuntzarekin, eta gero eta gehiago sustatzen du.

Ikuspegi metodiko horri eta elkarlanari esker, esplorazio horietako asko ez ziren negozio berrietan amaitu, eta hori ere arrakastatsua da. Izan ere, 5 edo 10 urtetan, atzera begiratzeak eta erabaki zuzena hartu zela ikusteak, nahiz eta aurrera ez egin, babesten ditu baliabideak.

Nire hurrengo argitalpenak jarraitzera gonbidatzen zaitut, profesionalen eskutik jakiteko zer ikuspegik markatzen duten desberdintasuna irizpidez berritu nahi denean.