Lankidetza, zaintza- eta ideia-sistemaren motor gisa

Informazioa erabaki estrategiko modu eraginkor eta erraz batean bihurtzea lortzen duten erakundeek ezaugarri komun bat partekatzen dute: lankidetza. Izan ere, zaintza- eta ideia-sistema benetan eraginkorra eraikitzea ez da pertsona edo sail bakar baten zeregina, ongi artikulatutako adimen kolektibo baten emaitza baizik (Amalio Reyrekin sakonduko dugu azken horretan).

🔍 Zaintza-sistema oso bat eraikitzen laguntzea

Zaintza- eta ideia-prozesua galdera sinple batekin hasten da: zer behatu behar dugu gure helburuak/erronkak lortzeko? Funtsezkoa da elkarlanean definitzea. Zaintza arloen, hitz gakoen eta iturrien helburuak partekatzeak sinergiak identifikatzen lagun diezaguke. Taldean arraun egitea bezala da: bakoitzak norabide desberdinetan egiten badu, ez da aurrera egingo. Ahaleginak lerrokatuz bakarrik lortzen dugu norabide bateratu bat, benetan garrantzitsua dena atzematen duena.

🧠 Adimena guztion artean eraikitzen da

Informazioa lortu ondoren, une garrantzitsuena iristen da: adimen-fasea. Hemen ez da nahikoa albiste bat edo txosten bat irakurtzea; desberdintasuna da nola interpretatzen dugun hainbat angelutatik. Komertzial batek, aditu tekniko batek eta negozio-arduradun batek albiste bera aipatzeak ikuspegi erabat desberdinak zabal ditzake.

Ikuspegi-truke horrek funtsezko galdera bati erantzuteko aukera ematen du: nola lagun dezake informazio horrek erakundearen erabaki estrategikoak hartzen? Batentzat joera bat gehiago besterik ez dena, beste batentzat aukera bat izan daiteke, ezkutuko arrisku bat edo lehiarako abantaila-iturri bat. Horregatik, profil bakoitzak bere interpretazioa ematen duen espazioak sortzea funtsezkoa da informazioa ezagutza erabilgarri bihurtzeko.

💡 Ideiazioa, non lankidetzak berrikuntza itxura hartzen duen

Ideiazio-fasean, pertsona bakoitzak ideiak eman ditzake aztertutako informazioan oinarrituta: konponbideak, hobekuntzak, produktu, teknologia edo prozesu berrien proposamenak.

Gakoa da erakundean espazio fisikoak edo birtualak sortzea, ez bakarrik proposatzea, baizik eta elkarrekin eraikitzea. Lankidetza-dinamiken bidez, erakundearen helburuekin gehien bat datozen ideiak hautatu eta lehenesten dira. Eztabaidatu, egokitu eta modu kolektiboan erabakitzen da, eta ideia indibidualak berrikuntza kolektibo bihurtzen dira.

🌱 Lankidetza eraginkorraren adibide bat

Imajina dezagun energia-merkatua zaintzen duen talde bat. Analistak energia biltegiratzeari buruzko Europako araudi berri bat detektatu du. Aditu teknikoak azaldu du arau horrek eragina izan dezakeela egungo teknologietan. Negozio-arduradunak planteatu du zer merkatu-aukera ireki daitezkeen. Azkenik, ideia-fasean, garapen-ildo berriak proposatzen dira, erregulaziora egokitzeko eta lehiari aurrea hartzeko. Hori guztia elkarlaneko lan-fluxu estrategiko eta ongi artikulatu bati esker.

Izan ere, erabakirik onenak ez dira ahots bakar batetik sortzen, ikuspegi askoren oihartzun koordinatutik baizik.

Jakin nahi baduzu nola lagundu diegun hainbat erakunderi horrelako lankidetza-sistema bat martxan jartzen, bisitatu gure webgunean “Kasu praktikoak” atala. https://intool.info/casos-de-exito/