Berritzea ez da brainstorming batekin hasten. Berrikuntza askoz lehenago hasten da.

Azken hilabeteetan elkarrekin ibili gara berrikuntzarako lurra prestatzen dituzten faseetan, zaintza sistematiko batetik abiatuta: helburu argiak zehaztea, iturri egokiak hautatzea, gako-hitz estrategikoak identifikatzea eta aukerak eta arriskuak markatzen dituzten seinaleak detektatzea. Ondoren, informazio hori adituen eskuetatik pasatzen da: baliozkotu, interpretatu eta zentzua eman diezaioketen pertsonei banatzen zaie.

Engranaje horrek guztiak helburu bat du: prozesuaren faserik eraldatzaileena, ideiazioa, elikatzea.

Ideiazioa: denak zentzua hartzen duen tokia

Ideia-fasea ez da norabiderik gabeko sormen-espazio inprobisatu bat. Guztiz kontrakoa. Erakundeak informazio estrategikoa balio-proposamen bihurtzen duen unea da. Horretarako, InTool-en gure tresnan islatzen den metodologia egituratu batean oinarritzen gara Itdea.

Ideia-taldeak funtsezko funtzioa betetzen du prozesu horretan, eta zeregin hauek ditu:

1. Ideiak proposatzea, zaintzan identifikatutako informazio estrategikoan oinarrituta, baina baita kideen esperientzian edo intuizioan oinarrituta ere.
2. Ideiak taldean aberastea, askotariko ikuspuntuak emanez, antzeko ideiak lotuz eta suposizioak zalantzan jarriz.
3. Irizpidez lehenestea, aurrez definitutako parametroak erabiliz, potentzial estrategiko handiena duten ekimenak hautatzeko.
4. Aztertzea eta garatzea, ideiak paperean gera ez daitezen, baizik eta ekimen erreal eta eragingarri bihur daitezen.

La ideación es, por tanto, el puente que transforma el proceso de vigilancia e inteligencia en proceso creativo y después en innovación, generando iniciativas que aportan valor real y abren nuevas oportunidades para la organización.