Informazio estrategikoa ez da magiaz agertzen. Zaintza-prozesu on baten bidez identifikatu, hautatu eta antolatzen da. Baina informazio hori detektatu ondoren, zer egingo dugu harekin?

Hor sartzen da jokoan funtsezko tresna bat (eta askotan gutxietsia): buletina.

Bai, buletina, funtsezko informazioa aldian behin bildu, egituratu eta banatzea ahalbidetzen duen tresna. Baina ez edozein. Informazio estrategikoaren eta harekin lan egin behar duten pertsonen (taldekideak, arloko arduradunak edo bazkide estrategikoak) arteko zubi-lana egiten duen buletina da.

Buletin bat kudeatzeak aukera ematen dio erakundeari funtsezko informazioa modu argi eta egituratuan zabaltzeko, taldeak gai estrategikoen inguruan lerrokatuz. Gainera, ezagutza eguneratuan eta partekatuan oinarritutako erabakiak hartzea sustatzen du.

Eta horri gehitzen badiogu InTool-en zure diseinu editatu dezakezula zure nortasun korporatibora egokitzeko, iruzkinak gehitu ditzakezula buletinetik bertatik, mundu guztiak ikus ditzan, edo baita berriak nabarmendu ere, orduan buletina ez da posta hutsa, eta adimen kolektiboa sortzeko tresna estrategiko bihurtzen da.

Buletina ez da zaintza-prozesuaren amaiera. Erabaki adimendunak hartzeko printzipioa da.