Bloga

Murgildu zaitez gure blogean, eta ikusi nola eraldatzen dugun informazioa ezagutza eta erabaki estrategikoak bultzatzeko.

Koadroek adimen estrategikoari buruz irakasten dutena

Argitaratua Ezagutu eta ikasi
Etiketak: Equipo InTool

Gure lankide Iñaki Liébanaren arabera, pinturarekiko duen zaletasunak eta adimen estrategikoan egiten duen lanak antza handiagoa dute.

Bi koadro, berriro begiratzen diedan bakoitzean gogoratzen dituztenak.

Velázquez eta El Lavatorio de Tintoretto iruleak.

  1. Gauzak ez dira beti diruditenak
    • Mendeetan zehar, mundu guztiak ikusten zuen Hilanderak jostundegi bateko eszena soil bat bezala. Inor ez zen konturatu historia mitologiko oso bat ezkutatzen zuela XX. mendera arte. Adimen estrategikoan gauza bera gertatzen da: aurrean dituzun datuek gutxitan kontatzen dizute istorio osoa. Pixka bat gehiago hazka egiten ikasi behar da.
  2. Nondik begiratzen duzun aldatzen da ikusten duzuna
    • Tintorettoren ikuzgailua kasu liluragarria da: aurrez aurre begiratzen badiozu, konposizioak kaosa dirudi. Baina eskuinera egiten baduzu, dena bat dator. Estrategian gauza bera gertatzen da — datu berak ondorio erabat desberdinetara eraman zaitzake, aztertzen duzun angeluaren arabera.
  3. Non begiratu jakitea da gakoa
    • Velazquezek koadroaren eszena garrantzitsuena atzealdean sartzen du, ia ezkutuan. Ez badakizu zeren bila zabiltzan, galdu egingo duzu. Adimen estrategikoan, erronka handienetako bat horixe da: zaratan ez itotzea eta benetan garrantzitsua den informazioa identifikatzeko gai izatea.
  4. Ezagutza geruzatan eraikitzen da, pintura bezala
    • Las Hilanderas-en Tizianori kopiatzen dion tapiz bat agertzen da, gero Rubensek kopiatu zuena, gero Velazquezek interpretatu zuena. Bakoitzak aurrekoaren lanaren gainean eraiki zuen. Horrela funtzionatzen du adimen estrategikoak ere: informazioa ezagutza bihurtzen da, ezagutza hori partekatu egiten da, eta horri buruz erabaki hobeak hartzen dira.
  5. Ez da nahikoa begiratzea, inplikatu egin behar da
    • Koadro horiek ez dute funtzionatzen iraganaldiari begiratzen badiezu. Gelditzeko eskatzen dizute, gauzak galdetzeko, parte hartzeko. Adimen estrategikoa ere ez da modu pasiboan kontsumitzen den zerbait — taldeak parte hartzea, dakiena partekatzea eta informazio hori erabakiak irizpidez hartzeko erabiltzea eskatzen du.